La transformación digital de la sanidad ya no responde únicamente a una cuestión de modernización tecnológica. El aumento de la esperanza de vida, la cronicidad, la movilidad de los ciudadanos o la creciente presión sobre los profesionales sanitarios están obligando a replantear cómo debe funcionar un sistema que necesita ser más eficiente, interoperable y capaz de anticiparse a las necesidades asistenciales. En este nuevo escenario, la tecnología ha dejado de ser un elemento de apoyo para convertirse en una pieza estructural sobre la que garantizar la sostenibilidad del modelo sanitario.
Durante años, uno de los efectos menos deseados de la digitalización fue la creciente burocratización de la consulta médica. El profesional sanitario ganó acceso a información y herramientas, pero en muchos casos perdió tiempo de interacción con el paciente. Precisamente sobre este reto giró una de las reflexiones compartidas durante el Coloquio «Conociendo las prioridades tecnológicas del Ministerio de Sanidad», organizado por la Asociación @aslan, en el que se puso sobre la mesa cómo la inteligencia artificial puede ayudar a devolver protagonismo al llamado “ojo clínico”, automatizando tareas administrativas para permitir al médico recuperar tiempo de valor en la relación asistencial.
Sobre este equilibrio entre tecnología, eficiencia y humanización del sistema sanitario profundizó Noemí Cívicos, Directora General de Salud Digital y Sistemas de Información para el SNS. En el coloquio repasó algunos de los grandes proyectos que están redefiniendo la salud digital en España, desde la interoperabilidad de la historia clínica y la receta electrónica hasta la incorporación de inteligencia artificial, nuevos estándares de datos, modelos avanzados de analítica y estrategias orientadas a construir un sistema sanitario más predictivo, conectado y resiliente.
La infraestructura invisible que ya sostiene la sanidad
Aunque muchas veces pasa desapercibida para el ciudadano, buena parte de la transformación digital sanitaria ya está plenamente integrada en el funcionamiento cotidiano del sistema. España lleva años construyendo una arquitectura interoperable capaz de garantizar la continuidad asistencial más allá de fronteras administrativas, en un modelo especialmente complejo por la distribución competencial entre el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas. Mientras las competencias asistenciales recaen en las CCAA, el papel del Ministerio pasa por coordinar una red federada que permita que la información sanitaria fluya de forma segura, homogénea y útil allí donde el ciudadano la necesite.
La dimensión tecnológica de esta infraestructura resulta difícil de exagerar. La Tarjeta Sanitaria Individual integra más de 49 millones de registros y asigna un identificador único que permite acceder a servicios interoperables como la Historia Clínica Digital del Sistema Nacional de Salud o la receta electrónica interoperable. Este último sistema permite ya retirar medicación en cualquiera de las 22.000 farmacias del país y llega a gestionar picos cercanos al millón de usuarios en un solo día. Todo ello se sostiene sobre un nodo central que procesa alrededor de 750 millones de mensajes XML al año, reflejo de una maquinaria digital tan crítica como invisible para la mayoría de los ciudadanos.
Este modelo federado ha situado además a España en una posición especialmente favorable ante la llegada del nuevo Espacio Europeo de Datos de Salud. Tal y como explicó Noemí Cívicos, el país ya llevaba años funcionando como una suerte de “mini-Europa sanitaria”, acostumbrada a compartir información entre sistemas distribuidos. La transición desde estándares tradicionales basados en HL7 XML hacia nuevos modelos como FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources) responde precisamente a esta necesidad de reforzar la interoperabilidad transfronteriza, garantizando que los datos clínicos puedan acompañar al ciudadano allí donde necesite atención, dentro y fuera de España.
IA y automatización: devolver tiempo al profesional sanitario
Si la interoperabilidad constituye la base sobre la que se sostiene la sanidad digital, la inteligencia artificial comienza a perfilarse como uno de los grandes aceleradores de su evolución. Pero el planteamiento compartido durante el coloquio se aleja de la visión futurista o puramente experimental que a menudo acompaña a estas tecnologías. El foco está puesto en resolver problemas muy concretos: reducir carga administrativa, agilizar procesos, optimizar tiempos y ayudar a los profesionales sanitarios a dedicar más atención a aquello que sigue siendo insustituible, la relación con el paciente y la toma de decisiones clínicas.
Uno de los ejemplos más representativos es el despliegue de los llamados “escribas digitales”, herramientas de transcripción asistida por IA concebidas para generar borradores de historia clínica mientras se desarrolla la consulta médica. El objetivo marcado por el Ministerio es especialmente ambicioso: que todos los centros de salud dispongan de este tipo de soluciones antes de finalizar 2027. La idea de fondo conecta con una reflexión compartida durante el encuentro: que el médico pueda volver a mirar al paciente, recuperando parte del tiempo absorbido durante años por la burocracia digital. Paralelamente, el Sistema Nacional de Salud trabaja ya en un marketplace de algoritmos y soluciones que permitirá a las comunidades autónomas y hospitales acceder a desarrollos comerciales y experiencias propias ya validadas.
La transformación afecta también a la capacidad de desplegar innovación con mayor agilidad. A través de los nuevos acuerdos marco impulsados por el INGESA, la contratación de determinadas soluciones de inteligencia artificial —desde imagen médica hasta telemonitorización o anatomía patológica— podría reducirse de los cerca de diez meses habituales a apenas tres semanas. Todo ello se enmarca en la estrategia de IA del Sistema Nacional de Salud, aprobada en noviembre de 2025, y que ya comienza a proyectar escenarios más avanzados vinculados a la IA agéntica, donde diferentes sistemas inteligentes colaboran entre sí para facilitar procesos asistenciales y apoyar decisiones clínicas de creciente complejidad.
Tecnología para una sanidad más equitativa, segura y resiliente
La digitalización sanitaria tampoco se limita a mejorar la eficiencia de procesos o agilizar la gestión clínica. Buena parte de los proyectos impulsados desde el Ministerio buscan responder a otro reto de enorme relevancia: garantizar una atención más equitativa y accesible, independientemente del lugar de residencia del paciente o de la complejidad de su caso clínico. La tecnología aparece aquí como un elemento de cohesión territorial y de redistribución del conocimiento médico, especialmente en ámbitos donde la especialización resulta escasa o altamente concentrada.
Uno de los proyectos más representativos en esta línea es la Red ÚNICAS, orientada a la atención de enfermedades raras pediátricas y cuyo despliegue prevé integrar 50 hospitales antes de junio de 2026. La lógica del proyecto resulta especialmente significativa: hacer que el conocimiento viaje más que las familias. Mediante redes de colaboración clínica entre centros altamente especializados y hospitales distribuidos por el territorio, el sistema busca facilitar diagnósticos complejos sin obligar a desplazamientos constantes, reduciendo desigualdades y reforzando la capacidad asistencial allí donde antes existían mayores barreras de acceso.
Todo ello exige también reforzar aspectos menos visibles, pero igualmente estratégicos, como la ciberseguridad, la soberanía del dato o los modelos avanzados de analítica. Durante el coloquio se abordaron cuestiones como el mantenimiento de datos personales en CPDs propios, el uso de entornos de procesamiento seguro donde la información sanitaria no abandona su origen o la adaptación al reglamento eIDAS 2 (Reglamento [UE] 2024/1183) para avanzar hacia nuevos sistemas de identidad digital basados en wallets. Una arquitectura que, acompañada por una inversión superior a los 1.100 millones de euros en una primera fase y nuevos fondos previstos hasta 2030, refleja una ambición clara: construir un sistema sanitario capaz de aprender, adaptarse y evolucionar sin perder de vista la confianza del ciudadano.
