Esta web utiliza cookies, puede ver nuestra la política de cookies aquí. Si continuas navegando está aceptándola Aceptar
Política de cookies +
EN ES

Usted está en: Inicio // Entrevistas

Entrevista
  • Visión y tendencias 2015 Red Hat.

  • 05/02/2015 - Santiago Madruga. Country Manager. Red Hat

  • Las empresas quieren digitalizarse, de cara a sus clientes y también de cara a sus operaciones internas. Quieren mayor rapidez, menores costes y mayor calidad -y la posibilidad de hacer cosas diferentes, sin depender excesivamente de sus proveedores.


  • Valoración.

  • ¿Cuál es la visión tecnológica de RED HAT para los próximos años? ¿Hacia dónde nos dirigimos?

    Las empresas quieren digitalizarse, de cara a sus clientes y también de cara a sus operaciones internas. Quieren mayor rapidez, menores costes y mayor calidad -y la posibilidad de hacer cosas diferentes, sin depender excesivamente de sus proveedores.
    Y es posible. Nos lo están enseñando empresas como Google o Facebook, que han cimentando sus negocios en software desarrollado de forma colaborativa, en código abierto, que es donde hoy se produce la innovación. Y no hablo sólo de tecnologías tan conocidas como Linux -esta nueva forma de hacer software ha llegado ya a todos los segmentos del stack de IT, al menos en las áreas de infraestructura y middleware /integración.
    Lo que hace Red Hat es productizar dichas tecnologías de código abierto. Contribuimos a su ingeniería, dándoles un roadmap. Corregimos bugs, hacemos quality assurance, tests de rendimiento, y las certificamos con todo el ecosistema. Les damos ciclos de vida muy largos, de mínimo 7 años, asegurando el soporte técnico... En fin, ponemos la innovación del mundo del código abierto en las manos de las empresas, con todas las garantías de servicio que éstas necesitan.

    ¿Por qué considerar estratégicas las inversiones en el despliegue, movilidad o seguridad de infraestructuras digitales y aplicaciones en red?
    Porque pueden ayudar a captar más clientes, dar servicios diferenciados, reducir los costes, y asegurar la continuidad del negocio. Si se hece bien, cuidando de no atarse demasiado a proveedores proprietarios que luego puedan abusar de tu excesiva dependencia tecnológica con ellos. 
     
    ¿En qué áreas considera más rentable la inversión en nuevas tecnologías? ¿Por qué? 
    Eso depende de cuál sea tu negocio. Pero esta claro que tecnologías como OpenStack, que es clave para disponer de la infraestructura como servicio, están en la agenda de los CIOs. Da, de forma real, la posibilidad de definir las redes, la computación y el almacenamiento como un servicio vía software -y de comoditizar el hardware de estos tres elementos, con lo que ello conlleva de flexibilidad operativa y de reducción de costes. 
    Pero hay muchas otras oportunidades -como por ejemplo la integración de los aparatos en la red como unos actores más, nutriendo de datos a los sistemas para la correcta toma de decisiones, integrandose en los procesos... Algo que va más allá del IoT tal y como muchos lo describen.
     
    ¿Cuál cree que debería ser el 'rol' del CIO en estos tiempos? ¿Cuáles deben ser sus prioridades? 
    Ser un agente de cambio, sin comprometer la operativa del negocio. Traer la innovación, cuidando los costes y las dependencias de terceros. Ayudar a la empresa a digitalizarse.
     
    ¿Qué opina sobre el 'rol' de los CXOs en la toma de decisiones en el ámbito de las nuevas tecnologías? ¿Los directivos son cada vez más 'tecnólogos'?
    Creo que los CxO saben lo que quieren para hacer avanzar a su negocio, pero no siempre se dan cuenta de la complejidad, beneficios potenciales, y también los riesgos que puede tener la tecnología. El IT puede ser una ventaja competitiva, o convertirse en un riesgo y un freno al negocio si no se gestiona bien. Es importante contar con buenos profesionales que te conduzcan a lo primero, y eviten lo segundo.
     

  • Más Información: http://redhat.com/es/global/spain